Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019

Публикация № 1038368

Методология - Управление проектом

Описание курса

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

Запись на поток курса с 3 июня 2020 года
 

График курса 

Вебинары с 15 мая до 1 июля 2019

Утренняя группа: с 12:00 до 13:30 МСК
Вечерняя группа: с 18:00 до 19:30 МСК

Первая видеолекция доступна с  24 апреля, советуем просмотреть ее не позднее 13 мая.


Бонусы третьего потока

  • 8 видеолекций по 1,5 часа; 
  • 8 вебинаров по 1,5 часа с ответами на вопросы и разбором домашних заданий; 
  • Гибкий подход - три варианта учебных пакетов.

Для всех участников:

  • Две группы для вебинаров: дневная и вечерняя;
  • Закрытый форум для обсуждения с коллегами наболевших вопросов, обсуждение домашних заданий с коллегами.

Для пакета "Стандарт": 

  • Проверка домашних заданий на форуме преподавателем и экспертами;
  • Разбор Ваших домашних заданий на вебинарах;
  • Дополнительный пакет шаблонов документов по управлению проектами.

Для пакета "Персональный":

  • Все опции пакетов "Мини" и "Стандарт":
  • Персональный разбор кейсов
     и документов по проектам слушателей в микрогруппах 5-10 человек на дополнительных вебинарах  
    (не менее 4 вебинаров за курс, там же могут разбираться ваши домашние задания)

 

Видеоинструкция по применению курса

 


 

Размер группы

В целях обеспечения индивидуальной работы и глубокого погружения, размер каждой группы ограничен 40 слушателями. Домашние задания слушателей пакетов "Стандарт" и "Персональный" будут проверяться преподавателем, по ним будут выдаваться персональные рекомендации.

Цель курса

Основная цель - дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.
Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции. 

Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.

Аудитория курса

Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

Ведущий

Мария Темчина. Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Опыт проведения курсов:

  • Практический курс управления проектами для специалистов 1С
  • Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
  • Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
  • Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
  • Управление проектами создания информационных систем 

И других...

 

Объем курса 

8 видеолекций по 1,5 часа - просмотр в удобное время.

По итогам каждой видеолекции слушатели выполняют домашнее задание на закрытом форуме и обсуждают его с коллегами, ориентировочное время на выполнение задания: около 2 часов. 

8 вебинаров по 1,5 часа с разбором домашних заданий и ответами на вопросы по теме.  

Вебинары проходят по средам: дневная группа с 12:00 до 13:30, вечерняя группа: с 18:00 до 19:30.  
 

Итого объем курса: 40 часов (12 часов видеолекций+ 12 часов вебинаров + 16 часов выполнение домашних заданий)
В вебинарах можно участвовать онлайн или  в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней.

 

Отзывы о курсе

 

Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи! 
Василий

Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел.
Леонид

Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. 
Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. 
Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры. 
Вячеслав

Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца. 
Динара

 

С отзывами слушателей первого потока можно ознакомиться на форуме.

 

 

Программа курса 

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С. 

  • Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
  • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
  • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) 
  • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С.

PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. 

  • Устав - документ, запускающий проект
  • Описание содержания - концепция проекта и продукта    
  • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.    
  • Метод набегающей волны - постепенное планирование    
  • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ
  • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.    

3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта. 

  • Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте    
  • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
  • Методы мотивации персонала
  • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход.

  • Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова.  Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. 
  • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018 и Agile Days 2019)?
  • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.  

  • Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
  • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
  • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов. 

6 вебинар. Канбан-система.  

  • Принципы Lean Management (бережливое управление).
  • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
  • Закон Литтла и его применение на практике.
  • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан. 

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” 
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления. 

  • Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI.  

  • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления.

  • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

Заключительный шаг: Прохождение тестирования.

Расписание курса

Вебинары по курсу проходят по средам с  15 мая по 1 июля 2019 года.  Утренняя группа: с 12:00 до 13:30 МСК. Вечерняя группа: с 18:00 до 19:30.

 

  • 0-ой Wellcome вебинар с рассказом о процессе обучения пройдет 24 апреля (открытый вебинар для всех желающих с 18.00 до 18.45 мск)
  • 1 вебинар - 15 мая, среда
  • 2 вебинар - 22 мая, среда 
  • 3 вебинар - 29 мая, среда
  • 4 вебинар - 5 июня, среда
  • 5 вебинар - 10 июня, понедельник (перенос из-за праздника)
  • 6 вебинар - 19 июня, среда
  • 7 вебинар - 26 июня, среда
  • 8 вебинар - 1 июля, понедельник (перенос из-за отпуска преподавателя)

 

Как проходит обучение

Каждая неделя слушателя выглядит следующим образом:

Среда

Открывается доступ к видеолекции на 1,5 часа по следующей теме, и информация о домашнем задании. Лекцию можно просмотреть в удобное время. (Доступ к первой видеолекции открывается 24 апреля, ибо майские праздники и вообще время на раскачку)

Среда-Воскресенье

Выполнение домашнего задания в закрытом форуме. Преподаватель анализирует и комментирует только ответы, опубликованные вовремя !

Формулировка вопросов для преподавателя в отдельной ветке закрытого форума. Там же слушатели выбирают наиболее интересные вопросы при помощи голосования.  

 

Воскресенье-среда (перед 5 и 8 вебинарами - воскресенье-понедельник)

Слушатели комментируют ответы на домашние задания друг друга. Преподаватель и приглашенные эксперты проверяют и комментируют ответы слушателей пакетов "Стандарт" и "Персональный". 

За каждое домашнее задание вы можете получить до 5 баллов. Всего будет 8 заданий, можно набрать до 40 баллов.

В удобное время (по договоренности) проходят дополнительные вебинары для слушателей пакета "Персональный" с персональным разбором кейсов и документов по проектам слушателей в микрогруппах 5-10 человек (проходит не менее 4 вебинаров за курс, там же могут разбираться ваши домашние задания по вашему запросу).

 

Среда (в случае переноса занятия - понедельник)

Вебинар на 1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") и отвечает на вопросы, набравшие больше всего голосов. 

Дальше - рекурсия, см. начало блока...

 

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении "Базового курса по управлению ИТ проектами". Сертификат выдается, если вы наберете 20 баллов из 40 возможных за домашние задания и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 30 баллов из 40 за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте (пересдача теста возможна).

 

  Пакет "Мини"
от 10 тыс. рублей
Утренняя группа
Вечерняя группа
Пакет "Стандарт"
от 18 тыс. рублей
Утренняя группа
Вечерняя группа
Пакет "Персональный"
Утренняя группа
Вечерняя группа

от 28 тыс. рублей

8 видеолекций по 2 академических часа 

Выполнение домашних заданий на форуме

Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями

По желанию

Возможность задать преподавателю вопросы по теме
(слушатели выбирают наиболее актуальные вопросы голосованием, и преподаватель на них отвечает на вебинаре)

Участие в 8 вебинарах с разбором домашних заданий
и ответами на вопросы
(преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт")

Итоговое тестирование.
Выдача сертификата "Инфостарта" 
по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования

Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме

 

Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах

  По желанию

Дополнительный комплект рекомендуемых шаблонов

 

Персональный разбор кейсов и документов по проектам слушателей в микрогруппах 5-10 человек на дополнительных вебинарах
(не менее 4 вебинаров за курс, там же могут разбираться ваши домашние задания)

   

 

 

 

Информация мелким шрифтом в конце договора:

 

  • При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета. 
  • Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
  • Видео вебинаров доступно участникам курса в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.  
  • Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
  • В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео. 
    (мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)

 

Разделы курса

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С. 15 мая, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними? • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.) • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С. 22 мая, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. • Устав - документ, запускающий проект • Описание содержания - концепция проекта и продукта • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта. • Метод набегающей волны - постепенное планирование • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.

3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта. 29 мая, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного? • Методы мотивации персонала • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход. 5 июня, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018)? • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С. 10 июня, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал. • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum. • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов.

6 вебинар. Канбан-система. 19 июня, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Принципы Lean Management (бережливое управление). • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок. • Закон Литтла и его применение на практике. • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan. 26 июня, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления. 1 июля, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI. • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления. • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С. 15 мая, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними? • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.) • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С. 22 мая, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. • Устав - документ, запускающий проект • Описание содержания - концепция проекта и продукта • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта. • Метод набегающей волны - постепенное планирование • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.

3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта. 29 мая, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного? • Методы мотивации персонала • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход. 5 июня, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018)? • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С. 10 июня, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал. • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum. • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов.

6 вебинар. Канбан-система. 19 июня, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Принципы Lean Management (бережливое управление). • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок. • Закон Литтла и его применение на практике. • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan. 26 июня, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления. 1 июля, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI. • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления. • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. fastovenko 18.04.19 16:48 Сейчас в теме
День добрый!
Можно ли где-то почитать отзывы участников с предыдущих потоков?
2. MariaTemchina 1019 22.04.19 13:53 Сейчас в теме
(1) Евгений, первый поток курса закончится в конце апреля, и попросим всех оставить отзывы.
Те отзывы, которые уже есть, можно посмотреть вот здесь на форуме: https://forum.infostart.ru/forum14/topic215751/

На основании рекомендаций слушателей первого потока вносим изменения и дополнения в следующие курсы.
3. Stalina 08.05.19 20:59 Сейчас в теме
Здравствуйте!
Есть ли возможность оплатить от юр.лица? Можно ли получить закрывающие документы? Есть ли у компании оказывающей услуги лицензия на обучение?
4. MariaTemchina 1019 08.05.19 21:09 Сейчас в теме
(3) Сталина, добрый вечер!
1. Возможность оплатить от юр.лица есть.
2. Все закрывающие документы предоставим.
3. Образовательной лицензии у "Инфостарта" нет. Мы рассматриваем варианты партнёрства с организациями, имеющими образовательные лицензии, но нас останавливает, что это вызовет существенное удорожание проводимых программ без изменения их качества.
5. Stalina 08.05.19 21:19 Сейчас в теме
(4)
Большое спасибо за оперативный ответ!
6. MariaTemchina 1019 14.05.19 15:28 Сейчас в теме
(5) Сталина - не за что, рады были помочь!
7. GArutyunyan 16.05.19 11:01 Сейчас в теме
Добрый день. Подскажите, к третьему потоку еще можно присоединиться или ждать следующего?
8. MariaTemchina 1019 16.05.19 11:03 Сейчас в теме
(7) Еще пока можно, присоединяйтесь!
Первый вебинар можно будет просмотреть в записи.
9. warygg 22.05.19 11:43 Сейчас в теме
(8) Мария, добрый день! Я только с Пн подключился к курсу, можно еще домашку первых двух тем сдать с задержкой?
10. MariaTemchina 1019 22.05.19 14:57 Сейчас в теме
(9) Добрый!
Можно и нужно! Сдавайте, и догоняйте!
11. maksimov-y-v 15 31.05.19 14:17 Сейчас в теме
Добрый день! Подскажите, как можно получить закрывающие документы?
12. irina_selezneva 3 31.05.19 14:20 Сейчас в теме
(11) Закрывающие документы в электронном виде будут доступны в профиле во вкладке "Документы" после окончания курса, оригиналы высылаем по почте.
13. freddy_kind 04.06.19 17:44 Сейчас в теме
Здравствуйте, а можно не вебинар, а видео курс купить (записи вебинара), ждать начало вебинара долго слишком.
14. MariaTemchina 1019 04.06.19 17:48 Сейчас в теме
(13) Здравствуйте!
Покупка видеокурса (пока?) не предусмотрена, но можно подключиться к курсу, который сейчас на середине (завтра будет четвертый вебинар из 8) - на тех же условиях, что и все остальные. Все видеолекции и вебинары доступны в записи в течение 3 месяцев после окончания курса.
15. freddy_kind 05.06.19 09:33 Сейчас в теме
(14) а будет ли возможность скачать видео вебинара?
16. irina_selezneva 3 05.06.19 10:17 Сейчас в теме
(15) Нет, видео доступно в онлайн плеере, без функционала для скачивания.
17. freddy_kind 05.06.19 10:37 Сейчас в теме
(16) а до какого числа будет доступно видео для просмотра?
18. irina_selezneva 3 05.06.19 10:48 Сейчас в теме
(17) Видео доступно в течение 90 дней с момента предоставления доступа
Оставьте свое сообщение

См. также

SALE! 30%

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. С 3 июня по 12 августа 2020 года. Промо

Управление проектом Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

8000 руб.

08.05.2020    1831    5    0    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    3399    0    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    8410    0    MariaTemchina    31    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    4141    0    MariaTemchina    24    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    8890    0    user809424    11    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    4838    0    VLikhobabin    44    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    9016    0    MariaTemchina    8    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    5197    0    roman72    0    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    32674    0    1СERP    79    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    5738    0    1c-intelligence    32    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    5130    0    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    10985    0    ogroup    162    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    29670    0    1СERP    175    

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    8344    0    GSoft    15    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    9817    0    SergeyN    6    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    7391    0    KoldunOne    7    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    30508    0    1СERP    189    

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Управление проектом 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    7211    0    Hissin    18    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    6805    0    SergeyN    1    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    5802    0    sbase    9    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    30345    0    1СERP    107    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    8935    0    FB_10160810658600104    62    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    6619    0    MariaTemchina    8    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    7644    0    MariaTemchina    23    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    40921    0    1СERP    231    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    10325    0    1c-intelligence    120    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    6619    0    MariaTemchina    8    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    8044    0    1c-intelligence    39    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    26493    0    Gavrik    10    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    10367    0    MariaTemchina    15    

Дилемма заключенного в управлении проектами

Управление проектом Бесплатно (free)

Заказчик против Исполнителя или мы одна команда?

05.04.2019    8281    0    MariaTemchina    26    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    7457    0    chavalah    22    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    38965    0    raiml    37    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    8942    0    MariaTemchina    20    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    8995    0    1c-intelligence    64    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    7507    0    MariaTemchina    0    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    43358    0    CheBurator    64    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    9232    0    MariaTemchina    13    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    11637    0    chavalah    123    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    8855    0    1c-intelligence    7    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    35309    0    axxell    15    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    8871    0    MariaTemchina    24    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    8213    0    chavalah    119    

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    16139    0    andironenko    128    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    36969    0    raiml    14    

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов)

Управление проектом Бесплатно (free)

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    7797    0    capitan    26    

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам

Управление проектом Бесплатно (free)

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    8957    0    MariaTemchina    40    

"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина

Управление проектом Бесплатно (free)

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк.

23.11.2018    10330    0    Selikhovkin    8    

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

16.11.2014    28099    0    raiml    46    

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым

Блоги Управление проектом Бесплатно (free)

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    11634    0    andironenko    43    

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8

Управление проектом Бесплатно (free)

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    7167    0    Selikhovkin    1    

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия)

Управление проектом Бесплатно (free)

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018    8644    0    capitan    41    

Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу?

Интеграция Управление проектом Бесплатно (free)

Статья посвящена проблеме, с которой сталкивается большинство специалистов по внедрению информационных систем ERP класса - завышенные ожидания от этих систем. Обсудим, что клиент ожидает, что получает и почему успех или провал проекта для него почти равнозначны.

15.11.2018    21375    0    rossoxa    63