Владимир Ловцов,

эксперт-аналитик / Руководитель проекта по технологическим компетенциям,

ООО ГК Иннотех

Секция “Работа с данными: архитектура, интеграции, отчеты”

Мастер-класс: Ликвидация безграмотности по данным

1. Что из себя представляют данные. Их виды и вводная в теорию корпоративных данных

2. Введение в кейсы: интеграционный кейс, кейс НСИ холдинга,  кейс сферы FCMG по мастер-данным и НСИ  и формирование команд 

3. Решение кейсов, где составим основные артефакты по данным в первом приближении и проведем сверку с теорией

4. Разбор ошибок и консультационная часть

Сергей Наумов,

руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы",

WiseAdvice

Секция “Работа с данными: архитектура, интеграции, отчеты”

Доклад: Приемы проектирования, которые повысят эффективность работы ваших пользователей и администраторов системы

В конфигурациях 1С сложились некоторые паттерны работы с автоматизированной системой, но еще многое можно улучшить и добиться от системы большей отдачи. 

В ходе доклада поделюсь опытом в том числе внутренних проектов 2021-2022 годов. Поделюсь приемами, которые мы применили, чтобы использование и администрирование автоматизированной системы было удобным, быстрым и приносило удовольствие. В ходе доклада рассмотрим следующие темы:

1. Сегодня одна цифра в отчете, завтра – другая. Как легко сделать версионирование отчетов?

2. Отчет по выручке, отчет по затратам, отчет по товародвижению…. Зачем смотреть в разных местах, если можно свести воедино, или Как без дашбордов легко предоставить руководителю единое место для анализа и принятия решений

3. План коммуникаций на основе данных. Как эффективно применить приемы из проектных технологий в операционной деятельности

4. "Ползущая автоматизация" или наш опыт внутреннего проекта по плавному выводу исторических систем из эксплуатации

5. Как сделать интеграционные механизмы прозрачными и понятными всем участникам проекта, даже для топ-менеджеров очень крупных компаний. Наш опыт интеграции на крупном проекте, где только команда проекта превышала 80 человек.

Артем Пластинин, 

тимлид банковского направления,

АйТи Капитал

Секция “Программная инженерия”

Мастер-класс: Практикум UML

За время мастер класса проанализируем приближенную к реальности бизнес-задачу и разложим ее на:

1. Use case Diagram

2. Class Diagram

3.Statechart Diagram

4. Activity Diagram

5. Sequence Diagram

Познакомимся с основными видами диаграмм UML и разберемся с PlantUML

Мария Серёгина,

методист-аналитик,

Инфостарт

Секция “Программная инженерия”

Деловая игра: От цели до функции и обратно: строим Business objective model

В рамках активности будем практиковаться в выстраивании целей и проблем бизнеса, пожеланий пользователей, функций, которые заказчик увидел в другом ПО, и многого другого в логичную и понятную систему.

Если вы сталкивались на практике с тем, что реализованные функции не закрывают потребности заказчика или с тем, что заказчик любит заказывать новые функции, не оглядываясь на их актуальность и целостность продукта, то эта активность для вас.

За два часа вы проработаете кейсы с применением Business objective model, презентуете свое решение и ознакомитесь с тем, как проработали кейс другие. В заключение обменяемся мнениями и обсудим результаты. С собой унесете ценный опыт применения Business objective model и обратную связь от меня и коллег.

Ирина Шишкина,

руководитель проектов,

Студия креативного консалтинга "Не просто идея"

Секция “Soft skills, управление командой проекта “

Доклад и мастер-класс: Лидерские стратегии в управлении командой и проектов

• матрица "голова-5-я точка". Почему нет правильных решений и откуда вообще такие идеи в нашей голове?
• кто такой руководитель, тушащий пожары, и руководитель от сердца? А что если перед решением не надо думать головой? Да не, бред.
• 4 ведущие стратегии лидера в проектной команде. Индивидуальная работа: оценка своих сотрудников по матрице, выявление лидера.
• работа в команде: составление портрета лидера с помощью карточек.

Какие проблемы решает: 

• проблемы с самоопределением лидера
• проблемы делегирования
• проблемы неэффективных решений
• проблемы авторитетности (низкой)

Что участники получат после МК:

• матрицу для принятия решений
• описание своей команды и наличие лидерских ролей внутри 
• понимание, с помощью каких действий поднять свой авторитет среди своих сотрудников

Татьяна Рыловникова,

ведущий аналитик 1С,

ООО "Ви.Тех"

Секция “Решения 1С: архитектура, учет и практические задачи” 

Доклад и мастер-класс: Технические навыки аналитика 1С

На своем опыте часто сталкиваюсь с тем, что аналитики только входят в профессию и ограничиваются знаниями конкретных конфигураций. 

В тоже время очень важно, что аналитик 1С в том числе – технический специалист и должен обладать соответствующими навыками. О них и поговорим.

В докладе хочу рассказать про то, что аналитику важно понимать технические аспекты как в 1С (код, язык запросов), так и вне 1С (иметь ввиду, что есть другие системы, выгрузки из других баз данных, шины данных, обмены с сайтами, почта, разные типы данных и так далее).

Мастер-класс будет посвящен консоли запросов для аналитиков
А так же покажу важность чтения кода для аналитика.

Вера Пикурен,

руководитель проектов

ВЦ "Раздолье"

Секция “Кейсы автоматизации на 1С “

Доклад и мастер-класс: Почему программа на предприятии умирает после ухода внедренцев.

ПП «1С:ERP» имеет сложную внутреннюю структуру, и при этом очень слабую «защиту от дурака». Пользователи легко могут совершать ошибки, которые приводят к «расползанию» регистров и проводок.  

Пока мы, внедренцы, ведем проект, то следим за этим сами. А потом мы уходим, оставляя программу на местную ИТ-службу. Но, к сожалению, не всегда в ИТ-службе работают достаточно компетентные сотрудники. 

Тогда и начинаются проблемы. В организации появляются новые пользователи, которые невнимательно читают инструкции, появляются новые операции, да и сама программа меняется от версии к версии. В итоге начинают появляться ошибки и расхождения в данных, которые сразу не заметны.

Спустя несколько месяцев эксплуатации без должного знания инструкций количество ошибок и расхождений возрастает до уровня «ваша программа вообще не работает». 

Вариант – предложить инструмент для регулярного контроля корректности данных в информационной базе. Фактически это набор отчетов, за каждым из которых должен быть закреплен ответственный сотрудник. Даже если сам он не сумеет решить проблему, то хотя бы сможет ее вовремя заметить и сигнализировать тому, кто сопровождает систему.

Антон Дорошкевич, 

руководитель проектов,

ИнфоСофт

Секция “Кейсы автоматизации на 1С”

Доклад: Нагрузочное тестирование

• Когда его необходимо проводить
• Как подготовить сценарии
• Откуда взять информацию, если заказчик не хочет тратить на это время
• Подходы к нагрузочному тестированию с точки зрения типа нагрузки

Доклад будет построен на кейсе реального нагрузочного тестирования Управления Холдингом на 500 пользователей.

Маргарита Маковеева, 

руководитель направления

ROBOCASH GROUP

Секция “Управление продуктом”

Доклад: 10 ошибок при внедрении Scrum

Про Scrum часто говорят: "Пока ты читаешь и смотришь материалы о том, как нужно внедрить его в команду – все кажется легко и просто. Но стоит взяться самому за дело, оказывается, что все вовсе не так.". И правда. 

Есть много материалов по внедрению Scrum, но все ли в них рассказано до конца или что-то упущено? Именно о том, что осталось за скобками, мы с вами и поговорим.

• А точно ли вам нужен Scrum?
• Соответствует ли ваша команда ценностям Scrum?
• Какие ошибки существуют при оценке в Story Points, и как можно облегчить этот процесс?
• Как фасилитировать встречи команд, и какие они в принципе бывают?
• Ретро как отдушина команды, но что может пойти не так?
• 100500 задач в backlog и "нам нужно срочно всё и сразу".
• "Добросим в запущенный спринт, ачетакова" – норма для вас, смерть для Scrum.
• И самое главное: а все ли дойдут до конца?)

 Олег Филиппов, 

CTO,

WiseAdvice

Секция “Управление продуктом”

Доклад: Запускаем новый продукт – с чего начать

• Lean Canvas – краткий шаблон "правильных вопросов"
• Ключевые вопросы о продукте на которые нужно ответить
• Ключевые вопросы о рынке
• Инструментарий
• Что дальше? Финансовый план, бизнес план...
• Поиск инвестора, тестирование гипотез

Сергей Сорокин, 

генеральный директор,

MoscowSoft

Секция “Управление продуктом”

Мозговой штурм и нетворкинг “Разбор программных продуктов”

Анализируя прошлое, понимаю, что все идеи по развитию приходили в процессе общения. Самое удивительное, что встречал на практике – когда три разных человека говорили в течение месяца об одной и той же потребности. И созданный по их пожеланиям программный продукт оказался очень востребован на рынке.

Каждый из нас обладает уникальным опытом и может помочь авторам продуктов свежими идеями. На мастер-классе мы поделимся на группы по 3-5 человек, и каждая группа разберет несколько программных продуктов по несложному пошаговому алгоритму. Приветствуется нетворкинг (берите с собой визитки), крайне желательно иметь ноутбук на каждую группу (для сбора информации).

Вы сможете сделать короткую презентацию своей идеи или готового программного продукта и получить обратную связь от коллег. Для этого заранее пришлите заявку с коротким описанием идеи или продукта на почту akozlova@infostart.ru

Клавдия Макарова, 

руководитель направления

ГК СофтБаланс,

Секция “Управление проектом”

Воркшоп: Проект в бюджете, вовремя, качественно: выбрать только два из трех или "Заверните всё, пожалуйста"

Возможно ли выполнять проекты автоматизации вовремя, качественно и за обозначенный бюджет или это утопия?

Это общее мероприятие для бизнес-заказчиков, пользователей, аналитиков, разработчиков и руководителей проектов. Участники будут разбиты на команды. 

В рамках команд участники рассмотрят кейсы и примут решения, как остаться в рамках обозначенного бюджета, сроков и заявленного качества проекта. 

Желающие предложить свои кейсы для разбора могут заранее записаться и подготовить необходимые вводные для работы.